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工程咨询企业的发展之道

造价咨询行业整体主要体现三个方面问题:

一是更多的依据工程计价金额进行工程计价和费用核算,政府定额和信息的作用明显过大,难以形成科学的工程造价管理体系,企业服务能力难以提升。

二是工作重点更多的局限于工程计价的具体业务,没有着眼于建设项目全生命周期的价值管理。

三是过于注重工程计价的具体业务,没有把合同作为管控工程造价和确定合同价格的一种方式,来发挥合同的前期作用。

工程造价咨询企业的发展的三个瓶颈:

一是依赖定额和信息价,没有数据积累,个性化服务能力需要加强。

二是具备全面项目管理能力的人员不足。这一轮PPP的投资非常大,但是参与到PPP项目上的这些人员的能力都显得不足。

三是新型业务的接受和适应能力不足,这也包括了新型的建设模式和PPP项目,这也是需要我们在新型业务上进行培育。

正确认识工程造价管理与项目管理关系:

项目管理最核心的工作我认为在市场经济体制下就是工程造价环节,而工程造价管理的最终目的也是要完成好这个项目,做好项目管理。必须做实以造价管理为核心的全面项目管理,按照国际先进的项目管理模式,实现建设工程的全过程造价管理,全要素造价管理,全寿命周期的价值管理。

工程造价的关键要素、质量、安全、工期、环境,技术进步,这些要素都和我们的造价密切相关。所以说造价工程师就要用经济的手段,协调好业主、设计、监理,施工单位,来实现建设项目原来的预测的目标,计划的目标,做好确定和控制,最后通过评估。

工程造价咨询企业的发展方向:1、工作手段的信息化;2、业务范围要向综合化转型;3、市场要向国际化拓展;4、经营要向规模化发展。

工程造价咨询企业的发展路径:一个是做大做强,二是做精做专,三是工作协同。