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针对BIM总是有这样的声音:

BIM是大企业设置的门槛,用来压缩小企业的市场份额。

BIM投入较大,产出不明显,投入与收益不明确。

施工方做BIM会要增加项目管理人员工作量,有这个时间,还不如多花点时间去现场管理。

公司全面普及BIM,肯定又跟原来普及信息化一样,有形式无内容。

我们的项目都是小工程,小工程没有必要做BIM,大型复杂工程才需要做BIM。

......

通过本次分享,我们一起了解湖南建工如何将BIM进行项目实践?如何通过BIM来进行成本控制?

分享主题:BIM成控方法论及应用实践

分 享 人:石拓

在BIM应用实践中总结出"流动站"+"固定站"的形式,将BIM与项目生产管理认真结合,提升项目生产效率;

湖南建工BIM中心主任,带领湖南建工BIM中心,荣获中建协、中国勘察设计协会BIM比赛五项大奖。

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